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打好全年收官戰(zhàn) 謀好明年開局篇

發(fā)布時(shí)間：

2019-12-17

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為迅速落實(shí)集團(tuán)公司月度工作會(huì)議精神，總結(jié)11月工作推進(jìn)情況，對(duì)2019年完成的主要成果、存在的問題和不足作具體分析，并對(duì)下步重點(diǎn)工作、指標(biāo)作出具體安排及措施打算，確保完成全年目標(biāo)任務(wù),以及為明年謀好開局篇。12月16日，一公司在第二會(huì)議室召開了月度工作會(huì)。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總助，副總師，各單位、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議（省外區(qū)域公司視頻參會(huì)）。會(huì)議由董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張義勇主持。

會(huì)上，各部門、各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了11月重點(diǎn)工作完成情況，盤點(diǎn)本部門、本單位亮點(diǎn)工作，謀劃了2020年工作思路和具體任務(wù)，提出對(duì)下一步工作的意見和建議。

分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門工作進(jìn)行了補(bǔ)充，指出了工作中存在的不足之處，提出了改進(jìn)措施和建議，并對(duì)明年的工作計(jì)劃做出了合理安排。

會(huì)議過程中，執(zhí)行副總經(jīng)理、黨委副書記胡濤作發(fā)言，胡總表示，一是加大力度堅(jiān)決打贏清收翻身仗。今年建筑行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，個(gè)別項(xiàng)目的應(yīng)收賬款形成原因復(fù)雜，資金清收工作形勢(shì)嚴(yán)峻，特別是政府項(xiàng)目的應(yīng)收賬款，生產(chǎn)口要梳理好項(xiàng)目應(yīng)收賬款情況，區(qū)分清收的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定相應(yīng)的、切實(shí)有效的清收方案。二是加強(qiáng)重視官司債務(wù)。省發(fā)改、省高院、省住建廳、省國(guó)資委等九部門聯(lián)合發(fā)文，在公共資源交易領(lǐng)域?qū)ν稑?biāo)人實(shí)施信用聯(lián)合懲戒云平臺(tái)查詢，如參與公招活動(dòng)單位在平臺(tái)中存在失信被執(zhí)行信息，則立即取消報(bào)名、投標(biāo)、中標(biāo)資格，希望法務(wù)部門要高度重視，及時(shí)掌握公司執(zhí)行信息公布情況，特別是在項(xiàng)目過程中要加強(qiáng)風(fēng)控防范，避免我司成為失信企業(yè)，對(duì)招投標(biāo)造成影響。

在認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言后，董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張義勇充分肯定了大家所做出的成績(jī)，同時(shí)提出了明年的目標(biāo)任務(wù)，并指出在下步工作中應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：一是摸清家底。以項(xiàng)目為落腳點(diǎn)，生產(chǎn)為主線，梳理好各項(xiàng)目具體情況，并準(zhǔn)確掌握到在春節(jié)之前所有項(xiàng)目的收支以及來年項(xiàng)目轉(zhuǎn)接情況，進(jìn)一步細(xì)化，做到心中有數(shù)。同時(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款做好清理工作，進(jìn)行最后的全力沖刺，以生產(chǎn)口、財(cái)務(wù)口為管理的責(zé)任主體，要盡到監(jiān)督、指導(dǎo)、預(yù)警的管理職能。二是做好當(dāng)下，抬頭看未來。根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，一公司要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、搭建平臺(tái)、整合資源、查找短板，嚴(yán)格以考核結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造轉(zhuǎn)型升級(jí)、上下產(chǎn)業(yè)鏈；運(yùn)用金融工具作為杠桿撬動(dòng)項(xiàng)目，巧用商務(wù)談判技巧，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目落地；進(jìn)一步做好對(duì)省內(nèi)外區(qū)域布局、管理構(gòu)型、資源配置，找到我司優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，以此來推動(dòng)市場(chǎng)；全方位打造項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)精益建造；不斷夯實(shí)檔案管理工作，加大檔案管理力度，提高工程檔案管理質(zhì)量；建立“內(nèi)部控制與外部防范相結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析相對(duì)應(yīng)”的預(yù)控管理系統(tǒng)；打造核心團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)工匠團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行“革命化”，不斷進(jìn)行人員適崗調(diào)整，真正把工作導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行落實(shí),實(shí)現(xiàn)回報(bào)與貢獻(xiàn)成正比。另外，各個(gè)條線要結(jié)合一公司的實(shí)際情況，謀劃好明年的相關(guān)工作。

最后，張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，距離年底不足一個(gè)月的時(shí)間，在年末沖刺收官的關(guān)鍵階段，全司應(yīng)要對(duì)照“短板”，鼓足干勁，定舉措施落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)效果、效率、效益，全力以赴完成今年目標(biāo)任務(wù)，打好年末收官之戰(zhàn)，同時(shí)，要凝心聚力，攜手并肩，提前謀劃部署明年工作，為全年工作開好局起好步打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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